GOUVERNANCE

– Notre gouvernance –

– 9 membres composent le Comité de Direction de Saipol –

Le Comité de Direction définit la stratégie de Saipol, validée par le Conseil d’Administration, et la met en œuvre avec les équipes.

Saipol, filiale du groupe Avril, est présidée par Olivier Delaméa, Directeur Général du domaine Avril Végétal.

Christophe BEAUNOIR - Saipol
Christophe BEAUNOIR - Saipol
Christophe
Beaunoir
Directeur Général
« Nous sommes un acteur clé de l’autonomie protéique et de la bio-économie en allant chercher la valeur que nous redistribuons jusqu’à l’agriculteur »
À l’école d’ingénieurs Lasalle-Beauvais, ses amis le prenaient pour un extraterrestre tellement il était animé par les « sciences du sols », si rébarbatives pour les étudiants « normalement constitués ». Il se souvient même avoir passé des heures à analyser la structure de profils pédologiques. Le sol et les plantes qui poussent dessus : une vraie passion. Mais, attention, la recherche, ce n’est pas pour lui, « trop lent », avoue-t-il. La rapidité d’action et de décision, il les trouve à travers des projets agro-industriels menés dans le secteur du sucre et des céréales en Russie. Puis, il entre chez Cargill en 1995 dans la division semence, alors leader en colza et tournesol… prémonitoire ! Il poursuit en 1997 comme trader dans le sucre. Retour au sol en 2003, où il prend le lead de Cargill Crop Nutrition en Europe puis la présidence de Mosaic France, filiale du #1 mondial des engrais. La fertilisation ne le quittera plus jusqu’en 2017 après avoir été recruté en 2007 par Total au sein de GPN, puis pour devenir directeur général de Borealis France (production) et président de Borealis LAT France (distribution).

Christophe Beaunoir rejoint alors Saipol pour conduire le redressement de l’entreprise autour des quatre enjeux qui animent l’agriculture du 21e siècle :

  • fournir une alimentation de qualité ;
  • préserver les ressources : eau, air et biodiversité ;
  • lutter contre le réchauffement climatique via le stockage du carbone dans les sols et la réduction de la consommation d’énergie fossile ;
  • créer de la valeur pour nos partenaires : restaurer le revenu des agriculteurs, proposer des solutions pour les transitions énergétiques, agricole et alimentaire économiquement performantes.

En s’appuyant sur l’agronomie et le digital, l’objectif est de créer de la valeur pour les agriculteurs autour de tous les usages que permettent les graines : alimentation des Hommes et des animaux, ingrédients et protéines végétales et énergies renouvelables.

Son rôle au sein du comité de direction  :  concevoir et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, restaurer sa rentabilité.

Pascal BOQUET - Saipol
Pascal BOQUET - Saipol
Pascal
Boquet
Directeur des Ressources Humaines
« Transparence et sincérité constituent les fondements du dialogue social »
Pascal Boquet se souvient très bien de sa date d’entrée dans le groupe Avril, en avril… 2015. Alors dirigeant de son propre cabinet de conseil en management de la transition, orienté vers les grands groupes chimiques et pétroliers, il a été séduit par le défi à relever : comment repositionner une entreprise qui opère sur un marché de masse, en un fournisseur de spécialités, ouvert à la diversification ? Réussir un tel pari ne peut se faire sans les femmes et les hommes qui la composent. Il s’est appuyé sur son expertise, forgée depuis les années 90 au sein du groupe Manpower, puis auprès de grands noms de l’industrie chimique et pharmaceutique. Son crédo ? S’appuyer sur le dialogue social pour expliquer le cap, redonner du sens au travail de chacun afin de mieux responsabiliser les équipes.

Son rôle au sein du Comité de Direction : veiller à ce que l’entreprise dispose des moyens humains et organisationnels pour atteindre ses objectifs et veiller à ce que chacun s’y épanouisse.

Claire DUHAMEL - Saipol
Claire DUHAMEL - Saipol
Claire
Duhamel
Directrice Oleo100
« Avec l’offre Oleo100, nous sommes très agiles, aptes à répondre très vite à toutes les demande des transporteurs ou équipementiers souhaitant accélérer leur transition énergétique. »
Que pourrait bien faire comme métier une petite fille qui fabrique des camions avec ses Légos technics, se passionne dès l’école primaire pour des courses automobiles dans le désert australien avec des machines fonctionnant à l’énergie solaire et, plus tard, à la fin de ses études d’ingénieur, participe au concours de vitesse Shell écoMarathon, celui du plus grand nombre de kilomètres parcourus avec un litre d’essence ? Forcément un métier en lien avec la mobilité et les énergies renouvelables ! Après l’école Centrale Marseille, puis un tour au Canada, Claire Duhamel commence en 1998 sa carrière pour Shell. Elle passe en revue tous les domaines : lubrifiant pour moteur de bateaux, carburant pour les avions, bitume pour les routes… Vingt ans plus tard, elle dit stop. La question du sens se pose afin d’ajouter la dimension environnementale à sa passion. Elle entre chez Saipol en mars 2020 à la fin de son programme de formation de general management à l’Essec. Depuis, elle trace la route pour emmener la filière Oleo100 le plus loin possible.

Son rôle au sein du Comité de Direction : développer Oleo100 et apporter sa vision du marché des carburants dans le cadre du mix énergétique. 

Barbara FERRAND-LECOCQ - Saipol
Barbara FERRAND-LECOCQ - Saipol
Barbara
Ferrand-Lecocq
Directrice administrative et financière
« Pour trouver de nouveaux relais de croissance, il faut les bons outils financiers, accessibles pour tous. »
Barbara parle Ebitda couramment ! Normal puisqu’après une école de commerce, elle a fait toute sa carrière dans la finance au sein de grands groupes industriels, forts de leurs implantations internationales, elle a même travaillé en Asie pendant cinq ans. Et puis, il y a eu ce passage au sein dun groupe agro-industriel qui s’est traduit par un attachement au secteur agricole : « Nourrir le Monde, cet engagement me touche, donne plus de sens à nos métiers », insiste-t-elle. Alors quand elle a rejoint Saipol en avril 2018 pour participer au redressement de l’entreprise, l’ancrage agricole ainsi que les valeurs du groupe Avril, qui sont le Respect, l’Audace et la Performance, l’ont vite séduite. « Et ne se sont pas démenties, tient-elle à préciser. Nous avons la charge de redresser l’entreprise en trouvant les nouveaux relais de croissance. » Et qu’on ne lui dise pas que les chiffres c’est déshumanisé et ennuyeux ! « Pour renouer avec la croissance, il faut travailler dans la bienveillance, les uns avec les autres. » Alors, elle « s’éclate » en partageant son expertise de financière avec les salariés pour leur donner les bons indicateurs de réussite comme le fameux Ebitda. « On travaille sérieusement sans se prendre au sérieux, raconte-t-elle. Il y a de l’exigence et beaucoup de bonne humeur ! » 

Son rôle au sein du Comité de Direction : contribuer au retour à la rentabilité de l’entreprise grâce à une gestion des risques maitrisée. 

Kristell GUIZOUARN - Saipol
Kristell GUIZOUARN - Saipol
Kristell
Guizouarn
Directrice Stratégie Energies Nouvelles et Affaires UE Avril
« Trouver des points de convergence avec les acteurs du transport autour de l’offre d’énergies nouvelles biosourcées pour préparer l’avenir. »
À quand la fusée propulsée au colza, de la terre à la Lune ? Kristell Guizouarn n’hésite pas à dire, quand elle parle de sa mission de prospection de nouveaux marchés pour les énergies nouvelles biosourcées, et made in France, qu’elle ne se fixe pas de limites intellectuelles ! La décarbonation du secteur du transport est bien une vraie rampe de lancement. Agronome de formation et ingénieur en produits pétroliers-moteurs, elle s’est très vite tournée vers les thèmes liés au développement durable en lien avec les sujets sur les énergies dès son entrée au sein du groupe Avril en septembre 2005. Et avoue être plutôt fière que personne ne soit tombé en panne de véhicules puisque jusqu’en 2011, son travail consistait à augmenter l’incorporation du biodiesel dans le gazole. Le parcours de Kristell est aussi marqué par de nombreux engagements. Présidente d’Estérifrance depuis 2013, de l’European biodiesel board depuis 2018, elle a accepté en 2020 le mandat de présidente de Groupement des transformateurs d’oléagineux métropolitains.

Elle a beaucoup œuvré pour que le B100 existe en France, cela s’est traduit deux ans plus tard par le lancement d’oleo100 en 2018. Depuis 2020, elle s’assure que les cadres législatifs et réglementaires soient favorables aux développements des activités de Saipol et du Groupe Avril au niveau français et européen. Son objectif est de faire bouger les lignes dans une optique de transition énergétique pour l’ensemble des secteurs.

Son rôle au sein du Comité de Direction  : partager ses connaissances sur l’écosystème législatif liés aux énergies et amener l’entreprise à se projeter sur les marchés du futur.

Thierry HANDTSCHOEWERCKER - Saipol
Thierry HANDTSCHOEWERCKER - Saipol
Thierry
HANDTSCHOEWERCKER
Directeur des Opérations Industrielles et Supply Chain
« La satisfaction du client en respectant les exigences qualité, sécurité et environnement. »
Gageons que Thierry Handtschoewercker déguste sa salade avec une vinaigrette réalisée avec l’huile ISIO 4 et ses œufs mimosas avec la mayonnaise LesieurUn concentré de son parcours professionnel s’inviterait-il régulièrement à sa table Car de 1984 à 2011, il a fait toutes les usines de Lesieur, d’abord pour participer à la construction d’une margarinerie puis comme responsable qualité dans le secteur des condiments avec le projet de construction de Général condimentaire dont il prendra la direction en 1994. Après avoir assuré les directions des sites dAixen-Provence, de Bacalan-Bordeaux et de Coudekerque-Branche, il rejoint Saipol, à la tête de l’usine du Mériot en 2011. Il dirige les opérations industrielles depuis 2014 ainsi que la supply chain depuis 2018. « Je viens d’une société tournée vers ses clients, racontet-il, alors quand en 2018 nous avons dû accélérer la transformation du fonctionnement des usines de Saipol, la mission a été très vite comprise. » Il a mis en place un système agile, apte à maintenir des cadences industrielles pour de gros volumes et à transformer également des graines pour la production de produits de spécialités. Sa mission touche aussi la sécurité industrielle et celle des salariés.   

Son rôle au sein du Comité de Direction  : apporter le juste recul face aux décisions afin que l’outil de production puisse remplir sa mission dans les meilleures conditions. 

Isabelle Lemarié - Saipol
Isabelle Lemarié - Saipol
Isabelle
Lemarié
Directrice Qualité et Innovation
« L’équipe qualité intervient comme facilitateur au sein des équipes et des outils de production »
Un vent venu de l’est a poussé Isabelle Lemarié jusqu’à Saipol en mars 2008. Elle ne venait pas de bien loin puisqu’elle travaillait depuis septembre 2001 chez Lu en banlieue parisienne. Ingénieure diplômée de l’ENITA de Bordeaux (Bordeaux Science Agro aujourd’hui), elle est arrivée en même temps que la crise de l’huile de tournesol ukrainienne qui a touché tous les acteurs industriels d’Europe. Autant dire qu’elle a été vite mise dans le bain pour mettre en place les verrous nécessaires. Sous sa direction, les équipes au siège et en usines s’assurent que la qualité des produits et services de Saipol soit reconnue comme l’une des meilleures du secteur. Son crédo : « Dans le métier de qualité, nous sommes là pour nous prémunir des risques, anticiper les attentes des clients, aider à la recherche de solutions, co-construire des modèles de production performants et soutenir le business. » Et elle l’applique aussi aux innovations puisqu’elle accompagne la réalisation des projets qui contribuent à la croissance de l’entreprise.

Son rôle dans le comité de direction : garantir la qualité des produits et services ainsi que l’avancement des projets d’innovation.

Jean-Philippe PENET - Saipol
Jean-Philippe PENET - Saipol
Jean-Philippe
Penet
Directeur Trading et Commerce
« Notre défi à horizon 2025 ? Sécuriser notre approvisionnement en matières premières afin de satisfaire toutes les demandes en huiles et protéines végétales »
Ingénieur ESA d’Angers et titulaire d’un « Master of Agricultual Economics » (Clemson, University SC, USA), trader dans l’âme, Jean-Philippe Penet, se projette avec enthousiasme dans sa mission de management des responsables trading, commerciaux et de ceux des pôles trituration, estérification et raffinage. Pourtant, il ne se voyait pas faire d’autre métier que celui de monter au front sur les marchés : « Je suis né pour cela », ironise-t-il en analysant les premières années passées chez Vandemoortele, lorsque ses usines étaient louées par Sofiprotéol avant leur reprise dans les années 90, puis chez Saipol. Ce qui l’anime ? Maîtriser la chaîne de risques. Sa connaissance pointue des marchés mondiaux des commodités l’a conduit à repenser pendant un an toute la stratégie d’achat des matières premières ainsi que la valorisation de l’offre en huile et protéines végétales. Son mot d’ordre pour renouer avec la croissance : « Sécuriser les origines des graines, que ce soit en France comme auprès des principaux pays exportateurs afin de répondre à toutes les demandes de nos clients et permettre l’émergence de projets ».

Son rôle au sein du Comité de Direction : être le référent stratégique des marchés des grains et des énergies

Camille RINGEADE - Saipol
Camille RINGEADE - Saipol
Camille
Ringeade
Responsable du pilotage de la Transformation
« Donner du sens, apporter du rythme et partager la cohérence des projets avec les équipes est essentiel afin de générer l’engagement dans le plan stratégique. »
Alors que tous ses copains de promotion en master II Finance de marché de l’université de Bordeaux-Montesquieu filaient en stage dans de prestigieuses banques parisiennesen 2010, Camille Ringeade fait sa valise direction Bourges, avec à la clé, la perspective d’un poste de courtier financier dans une entreprise de courtage en matières premières agricolesDeux ans plus tard, en juin 2012, elle rejoint Feed Alliance au sein du groupe Avrilalors connu sous le nom de Sofiprotéol, pour travailler dans le secteur de l’alimentation animale en tant qu’acheteur sur les marchés financiers. « Une période structurante au niveau professionnel, avoue-t-elle. J’ai beaucoup appris au contact des traders ». Le groupe lui a ensuite confié en 2015, le poste de Leader fonctionnel Trading & Risques sur le projet de transformation des process et des systèmes d’information, Symphony. Un projet ambitieux dont elle a été l’une des cheffes d’orchestre pendant trois ans, jusqu’à ce qu’il soit mis sur pause en 2018, date à laquelle, elle a intégré Saipol pour accompagner le Comité de Direction dans la déclinaison de son plan stratégique 2023. 

Son rôle au sein du Comité de Direction : s’assurer, avec chacun des directeurs, que les organisations, les compétences, les processus et les systèmes d’information de Saipol sont bien en phase avec les ambitions du plan stratégique de l’entreprise.